手 机:13554957908邱小姐
电 话:0755-26075997
邮 箱:miqiu@zdxt.net
地 址:深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室(查看地图)
深圳IT咨询-IT规划业务介绍
文章来源:本站 人气:0 2021-11-17 11:03:02IT规划概述
企业信息化不单纯是信息化本身的问题,它更是一个业务运营模式和管理的问题。
IT规划是:周密而系统地持续规划IT对战略实现及业务发展的贡献。
企业信息化面临最大的问题,不是应用系统问题,而是如何针对企业的现状、战略、业务、市场,量体裁衣,提出适合企业自身发展需要的信息战略规划,既能符合企业长期发展战略需要,又能适合企业成长的业务、资金、扩张的年度发展需要。
IT规划的本质是管理+IT,核心内容是要从企业战略和业务目标中,抽取信息需求和功能需求,形成企业总体的信息化框架和系统整体模型,为进一步系统设计和实施奠定基础。
IT规划到底规划什么?IT规划的本质是什么?
"总体规划,分步实施"是IT项目实施的惯用策略。如果每一个项目都是采取分步实施,实施中的不同系统间的信息集成是一个共性的难题。怎样动态的看待信息化建设全局,真正做到既分步实施成功,又能保证在今后的项目建设中保持信息系统的无缝紧密集成;
公司调整了商业(管理模式/业务)模式,业务部门总是在不停地提出需求,如何建立规范的IT管理体系,确保信息资源合理使用并安全可靠又不浪费机遇的"架起一座桥" ,推动企业战略的顺利进行。
信息系统的标准、数据结构、数据引入等不统一,各自为战的应用,不仅制造信息孤岛,甚至由于管理理念和管理思路的不同,造成系统之间的功能冲突,使IT投入和回报产生递减效应。IT价值备受公司质疑,领导对信息化的工作很不满意,IT部门压力很大;
各个部门只关心各自的核心应用,这些部门的信息化经常是单独实施的,没有或者说没有能力考虑不同的应用之间的关系,结果常常是头痛医头,脚痛医脚,这些系统在本部门应用的时候非常好,能够很大程度的提升部门的业务。可是一旦顺应公司整体发展要求,将各部门系统整合在一起成为一个统一的平台的时候,信息系统反而不好使了。怎么办?信息部门扮演什么脚色?
业务部门对IT技术不理解,提出的需求,IT部门不是似懂非懂,就是无从下手;
信息部门对业务问题的理解不够深入,对业务目标的考虑不足,提出的信息系统方案总偏重于技术,领导看不懂。
中德信通IT规划具体服务内容:
IT规划从企业战略解读与经营计划开始。
1、IT蓝图持续规划
企业战略明晰;
核心业务与流程梳理;
IT系统平台框架;
信息平台结构;
应用软件结构;
信息技术基础设施结构;
信息化对业务的影响及信息化建设的瓶颈。
2、技术架构分析
技术架构和承载能力分析;
信息体系的安全设计;
数据环境分析;
技术选择分析;
建设策略分析。
3、IT治理规划
IT治理规划;
IT能力建设规划;
在用系统的优化、整合策略,新建系统的选择策略及融合策略;
IT审计;
信息系统的持续改进。
4、实现策略及实施计划
IT项目管理。
- 电脑维护-IT外包服务-详细介绍2021-11-17
- 深圳中小企业为什么需要IT服务外包?2021-11-17
- 视频监控存储90天解决配置方案2021-11-17
- 网络机房建设工程重要一项屏蔽系统的设计要到位2021-11-17
- 机房建设工程UPS配电系统工程的检验注意事项2021-11-17
- 网络数据机房建设工程的弱电智能设计技术的主要的几大重点2021-11-17