IT外包维护系统架构技术咨询公司

不论是公司网络工程师技术维护，还是企业整体规划引领者，都要对IT系统架构有一定的了解，因为他承载着全部企业信息化建设的窗口。连接的不仅是一个网络出口，也是人和信息化时代的交流安全通道，决定着工作效能、业务发展、工作人员协同办公系统等。

一、IT外包维护服务系统架构的由来 

人类的起源进化演变史

“性命为此观之，何等壮哉，最开始性命何时能量被吹进了几种(或一种)生命的形态当中，与此同时这枚大行星按照固有，万有引力定律运行不断，从那样一个简单的开始演化出了无边无际的最漂亮也最奇特的生命形态，而且这一过程还在继续..”——《物种起源》

小赵，给我安个五笔输入法，需要多久？

“小菜一碟，3min”

小赵，来帮我重新安装个系统软件，需要多久。。

“好好，30min解决”

小赵，我们应该构建个文档共享服务器，需要多久？

“当前公司30本人，应当...最少2天吧“

小赵，近期企业网络很慢，处理需要多久？

“这些原因不敢说，我先看一下吧。。可能好多天”

小赵，近期我看见有一些同行业有我们自己的材料，你可以哪些方式方法避免和查出谁吗？

“我觉得应该并没有这项技术，等着我处理网络不稳定再说。”

小赵，大家单位wifi网络好慢，信息都发不出去了

“大家断掉重新连接试一下，这是不是你手机有问题啊？！”

小赵，企业近期蛮多单位和我意见反馈当前公司的互联网不是太好，你看看什么时候给我出一个有关现阶段IT自然环境的现况汇报及其改进解决方法吧，公司现阶段总数也蛮多的，要高度重视信息化管理这方面的建立了。

“额，这一。。。领导干部，我看一下吧。。”

IT外包运维系统架构演变史过程

假如你是公司的网络工程师（责任人），或许你会深有体会。伴随着公司的发展，朋友对IT的需要日益提高，从前的“核心工作”居然成了最没有含金量的日常工作中。企业的计算机设备、电子计算机、网络服务器愈来愈多，从一开始的游刃有余到最后发觉居然找不到方向。。。

因此，不论是公司网络工程师，还是企业整体规划引领者，都要对IT系统架构有一定的了解，因为他承载着全部企业信息化建设的窗口。连接的不仅是一个网络出口，也是人和信息化时代的交流安全通道，决定着工作效能、业务发展、工作人员协同办公系统等。

二、从0到1，公司需要提升。

中小型企业公司在推进井喷式增长以前，必定需要经过一些提升，仅有完成了这种提升，方可进入到另一个环节，另一个行业。与此同时，则意味着对中德信通运维更多考验，更高考验，更严峻的考验。

1.技术工作人员提升

中德信通维护管理深耕细作IT系统架构很多年，我们自己的见解来说：从0到1的量变，是从无到有的提升。很多中小型企业，在早初成之时，并没有考虑“网络管理”这个岗位的设置。这也是可以理解的，终究公司的生存才算是重中之重。如果企业克服了生存问题，业务提高可能就必须单位多样化作为支撑，对公司而言，信息化规划是一项可以让业务流程更正常运转的必定工作中，企业网管使命便溢于言表。

2.信息智能科技突破

在初期的中小企业中，针对网络管理的专业技术认知能力局限在“电脑组装机”、“安装系统安装软件”、“维修电脑”、“处理不能上网”等该类常见的现象上，可能会导致二种“无限循环”：一种是干固了招聘网管的思路，它的任务是上边所述日常工作中；次之也拘束了企业管理者对招骋这个职位人员岗位职责的概念，感觉网络管理要做的事就是一些。因而，网络管理早已被揍上标识：就是一种耗费企业成本的工作部门工作中，没有太大的认可度或使用价值。

因此，技术性的创新都是基于公司对企业网管的彻底改变，与此同时企业网管也要善于观察IT创变给与公司创造的价值，并不是立即发展业务，最重要的是协助业务达到。公司的认可再加上本身勇于创新，才可以促进技术的创新。

3.中德技术步骤提升

每每大家攻破某一个技术性时，总是能够激动好多天。可是，好像这是有效期，就犹如仅仅打一剂“兴奋药”，总是会无效。这在大家初期收到一些项目时，在技术规范设计方面，大家都已连通，在技术上来讲毫无压力了。但我们忽视了一点：技术性一定要过程的相互配合才可以优良落实和运行下来，不然再好技术性都是一本居高临下的“秘笈”，没有一定的“基本功”是很难入门。

因此，公司需要一套过程来助推技术性执行，保证它融进公司的生命里，形成一种优良而且是可持续发展的绿色生态。

4.电脑维护逻辑思维提升

公司在初期对IT的需要偏低的情况下，针对网络管理的理解是无人能敌，是建立在大部分客户的需求IT都满足。但实际上我们都有一个的共识：人不是唯一，个人的能力总是会有短板的。尤其是伴随着公司的发展，需要大量IT系统作为支撑时，就会发现IT工作人员能力并不足以支撑公司需要。

因此，处在这类窘境的公司需要转变思维，网络管理的水平有限，可是网络资源是无限的。我们需要的是寻找资源，融洽网络资源，终究方式总公司困难多。

三、从1到100，公司电脑维护需要牢固架构设计。

“专业人往往技术专业，就是因为他一直正在做自身擅长的事情”，中德信通运维管理从2007年逐渐一直在做这些事：从业中小型企业IT服务工作中。发展至今服务过500 中小型企业，了解它在不同阶段的IT系统架构转变，更为关键的是，掌握他们的需要，擅于处理它们从“1”提升至“100”的系统架构短板，我们能分享一些提议与经验：

1.IT外包维护掌握架构设计，对接需求

很多企业对IT系统架构这个概念是局限在浅薄的定义上，例如了解系统架构便是网络拓扑结构，机器设备数量是多少，这一从某种程度上的认知是不完整的。我们对系统架构的概念，是与公司IT有关的一切机器设备，系统软件，工作流引擎组成形成的一种“生态体系”。

假如企业对系统架构不太熟悉，那么我们都会先全面了解这一“生态体系”，去溶解它构成部分。对于构成部分（互联网、存储备份、安全性泄露、IT流程等）展开分析评定，融合公司最直接的要求，以此再决定是否必须“提升改进”。

2.it外包运维发觉缺点，明确要求

当一个人去干一次全方位的全身体检情况下，总是会发现一些立即得知的病症或是埋伏许久的隐疾。一样，在我们对于系统架构做了查验研究分析，总是会发现不合理地区，不健全的区域，牵制全部IT自然环境持续发展的难题等。

秉着职业品行，我们将在汇报中一一告之。从技术角度上，我们也会一一解答有关知识要点。公司根据自己的需求是不是需做改进，或是哪一部分的提升、更新、提升等计划方案。

3.it外包维护改进建议，导出计划方案

在我们给系统架构做了一次“全身体检”，手上把握很多考量其健康指数的关键所在数据信息，大家会把通过内部标准输出步骤整理了系统架构数据分析报告，另外在声明中给予科学合理的改进建议。也可以融合公司现有的确立要求，立即导出系统架构整改意见。

针对IT系统架构等方面的服务项目，一方面中德凭借很多年的案例工作经验，助力企业充分发挥现阶段其系统架构能够展现出来的较大特性（使用价值）；另一方面是根据不同环节做系统架构设计方案，配对公司的发展水平，后面灵便扩展，不用做太多修改导致公司太过资金投入时间精力再次基本建设，使企业更专注自己的项目。

“做好服务，交好朋友”，中德信通IT外包维护管理随时随地欢迎您的沟通洽谈咨询。